首先是看商品组合

看门店的商品组合结构布局是否合理

看门店的畅销品与滞销品

看门店的成熟品类、成长品类、造就品类

其次是看员工

看员工的表情及感情变动

看员工的行为是否与预期相符

看员工的职业成长，多关切、多激励

第三是看商品陈列

看商品陈列是否整齐美观

看商品陈列是否切合尺度规范

陈列中的空窗景象的发现与补救

从陈列中发现销售的机遇点

第四看库存与补货

杜绝畅销商品的缺品

发现不动销和周转慢的商品

对库存商品了如指掌

第五看整洁卫生

门店是越开越新的

整洁卫生是确保门店舒服的关键

随时维持整洁，扑灭卫生死角

雨天和交易顶峰期若何维持卫生

人是有惰性的，必须天天查抄天天督促

第六看责任区的落实

设备方面：温度节造、节电节造、报损及守护

保质期监控

补货的实时性

卫生的查抄与保障

店长巡视能力的提升只有安身于现实的领导，每天看到了哪些、筹算怎么改进等，经过若干轮的总结提升，店长的巡店能力就能够大大提升了
。