17年，中国零售业千帆竞发，百舸争流；17年，是武汉连锁零售业的黄金时期，也是永利yl23455发展过程中的黄金时期。

17年前，人们还习惯于买菜到菜场、过早在路边摊，交电费到银行，对于公交充值到超市感触还是个新鲜事。如今，从吃、穿、用到美食、休嫌注娱乐，从国货到进口商品，从充值缴费到各类便民服务，永利yl23455仓储、永利yl23455超市包罗万象。

17年，从一家网点，到如今的近千家连锁网点，永利yl23455对准民生，不休超过创新，创“农超对接”，办“社区菜场”，做“市民厨房”，永利yl23455一步一个足迹，引领武汉、湖北的贸易发展。

领军超市业夺得市场先机

上世纪90年代初，全国商企掀起了改扩建潮。永利yl23455也不成预防线卷入千店一面的同质竞争中，由于资金匮乏，陷入逆境。

1996年，处于内表交困中的永利yl23455着力解决资金欠缺问题，经多方致力，一年后的1997年，永利yl23455终于成功登陆深圳证券买卖所，从本钱市场上获得发展资金。

有了资金，是扩大原有百货店，还是投资新业态？辅导班子仔细钻研后，敏感发现江城传统百货业竞争极度强烈，而作为新业态的超市正处于上升期，因而果断决定，进军超市业态。17年来，永利yl23455仓储、永利yl23455超市走进了社区，走出了武汉，走出了湖北。在永利yl23455买得安心，买得安全，永利yl23455已走进了老苍生的居家生涯。

主业的顺利转型，永利yl23455迅快成长为中国零售超市业发展最快和成长性最佳的贸易上市公司，确立了永利yl23455在中国中西部地域的“超市王”职位。

便民服务带来购物新履历

持久以来，“便民、利民”是永利yl23455的代名词。家住武昌徐东的袁师傅还记得，2000岁首武汉刚出现超市时，他要拉着爱人辗转两趟公汽到汉口的超市买器材。十几年后，永利yl23455的大幼超市越开越多，柴、米、油、盐、酱、醋、茶在家门口就能搞掂。

顾客体味的每一点变动，背后都鼓含着永利yl23455人的不懈致力。从钻研顾客的生理，到捉拿客户需要。把汪集鸡汤、安陆萝卜、房县幼花菇、鄂西高寒菜等全国各地的优质农产品摆上永利yl23455的货架，老面馒头、糯米鸡、鲜肉包、热干面等汉味早餐新鲜供给，甚至，永利yl23455仓储、永利yl23455超市还管起了“闲事”，把缴水电费这些与永利yl23455绝不有关的事揽上身来做，当起了“免费缴费员”，轻微的变动，处处体现了永利yl23455人对顾客的“良苦用心”。

随着永利yl23455连锁超市的爱心雨伞、问路征询、免费自行车打气、报刊售卖、免费微波加热、送货上门、自动取款服务等越来越多便民服务的推出，不少市民说永利yl23455就像一个“大管家”，让人省心、省事不少。

创新经营抓住顾客需要

在连锁经营发展的路路上，永利yl23455紧盯市场变动，不休创新经营理想和经营模式，从武汉贸易“老九”到全省贸易“老迈”，从单店经营到领军中西部贸易，永利yl23455始终对准民生需要，全力打造生态供给链。

永利yl23455并不是武汉第一个办超市的，为何起步晚却能青出于蓝？永利yl23455董事长汪爱群以为，经营法门只有两点：专一和创新。

十多年来，永利yl23455从大仓储到便民超市，从高端超市到24幼时方便店，从租仓库到自建物流基地……永利yl23455一向专一于主业。

从第一家生鲜超市风靡水果湖，第一家仓储超市扮靓随州，第一家乡镇超市落子皂市，第一家“迷你摩尔”现身监利，第一个开办高级超市，第一个开设24幼时方便店，第一个推出市民早餐车，第一家建设快生菜基地，第一个发展水电代收的业务，第一家推出96518客户服务热线……一个个“第一”纪录着永利yl23455不休创新的措施。

做好武汉人的“中央大厨房”

电商的崛起对传统零售业的冲击日益显著，永利yl23455将发展沉点调整到生鲜食品经营上来，通过全面整合集团优势资源，全力打造安全、安心食品供给链，打造方便、快捷、优质的网络购物平台。2013年7月，永利yl23455投资5亿打造的占地10万平方米的江夏生鲜物流园全面投入使用，不久，市民可在永利yl23455网点买到近千种加工熟食和半制品食品，也能够通过永利yl23455商网买菜、购物，宅在家里游永利yl23455。

随着永利yl23455物流布局的日渐美满，不久，以江夏中央物流园为中心，以黄冈、咸宁、恩施、襄阳、荆州物流为区域配送中心的大物流供给链系统将投入运行，将进一步坚韧和扩大永利yl23455在湖北、中西部地域的优势职位。