为贯彻落实公司战术发展，打造强人匠才治理团队，超市公司中心店经理培训生长而生
。在多维并举、四学齐进的进建模式下，中心店经理培训（劈头）班于9月、10月别脱离展两期4天理论培训
。以理论为本、安身实际，经过两个多月的“5?3?1”行动落实，“年度学”板块现已阶段性完结
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   为展示学致使用的实效成就，12月7日下午，超市公司进行了中心店经理培训（劈头）班成就汇报会
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   公司董事长杨晓红，党委副书记吴俊，副总经理刘静、李艳红，总经理助理郭鸿飞、韩国爱、张帆以及党群工作部、营运部、培训部掌管人共同参与了汇报会
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   在成就汇报会之前，培训部部长张莉回首了经理培训班系统建设及每周学、月度学、季度学、年度学课程执行的情况
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   随后，学员以幼组为单元，聚焦销售，数据措辞，使用鱼骨图、陈列线等理论工具，萦绕新店开业、红标微调、商品治理、自主营销、门店服务、生鲜治理、门店布局、商品结构等主题进行了工作实际成就汇报
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   最后，公司杨董对汇报幼组逐一点评，注定了学员汇报成就，并指出部门幼组需改进之处，以“详细工作、深刻问题、执行落地”为基，结合现实工作分享了感想，从三方面提出了工作领导定见
。同时暗示，等待学员们在今后的进建工作中，积极思虑、敢于实际，催生更多成就和亮点
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   进建永无终点、拼搏永无滞碍！让我们以这次培训为契机，切实将培训落地，思破题之策，寻解题之法，行答题之路
。冲锋的号角现已吹响，让我们克难攻坚、扎实苦干，全面实现今年各项工作，朝着指标，一路高歌猛进！

（超市公司）