距离2018年终收官仅剩最后的几十天，贸易的冲刺和收成季节即将到来，同时也是实现整年指标工作的关键地点。对比前9个月的各项经营数据，商场若要完玉成年各项经济指标，最后一季度的难题和压力沉沉。若何积储能量备战四时度，为全面实现2018年各项经营指标做好优良的铺垫，既是商场召开带头大会的重要主张
；也是联结全场干部员工，统一思想、凝心聚力、加快节拍、设置形象，维持商场持续健全发展的必要
；更是借此强劲东风，为四时度最后的冲刺鼓劲加油，确保整年各项指标工作的全面实现。

 青山商场2018年大战四时度带头大会在商场四楼二号会议室召开。商场辅导班子、各部门正副职、专柜经理、现场经理、后勤部室员工、各区域柜长、班组长、收银员及专柜幼店长等各条战线上的骨干共60余人参会，拉开了大战四时度的序幕。

 会议由商场总经理助理左珊珊主持，会议第一项由左总宣读了大战四时度各经营品类的奋斗指标。随后，黄金、化妆、针棉类专柜经理张胜兰做了数据详尽、措施有力的表态讲话，暗示指标即是责任，工作就是号令，会携带区域整个员工一路弘扬拼搏、创新心灵，勇夺佳绩！

 紧接着，商场总经理吴志光作了澎湃激昂的大战四时度带头汇报。汇报中首先对前三个季度的重要工作及获得的成就进行了回首，并从以下五个方面对四时度的工作做了全面带头部署，一是明确工作差距，狠抓指标落实
；二是把控销售关键，紧盯品牌货源
；三是着力营销造势，沉抓扩销增利
；四是亲情服务，实显祗业价值提升
；五是治理增效，精抓后勤保险。

 会议最后，吴总要求各部门要弘扬主人翁心灵，齐抓共管、只争朝夕，做到指标早拟定、沉点早明确、思路早酝酿、措施早出台，号召整个员工撸起袖子加油干，奋力冲刺保指标，抢抓机缘，致力实现四时度工作指标，向整年经营指标勇往直前！   

 （百货公司青山商场经理办公室）