春节的脚步越来越近，冷链配送中心旺季备货的措施也逐步进入尾声。作业部门纷纷萦绕岁首“起跑”时的既定指标，换档加快，以“咬定青山不放松”的劲头提质增效，力促服务，对作业人员、作业班次、作业线路、作业设备、DAS仓路的门店配置、容器需要进行两全铺排、合理规划，确保整年指标的全面实现。

 进入作业现场，一股作业热潮扑面而来，作业现场严重而忙乱，员工们卯足劲头，你追我赶，谁也不落后。为保障作业顺利实现，有些员工水也顾不得喝一口，只争朝夕的抓紧功夫，DAS仓路分拣作业，新进员工因作业环境不太熟悉，按批示灯拣取商品作为较慢，作业进度滞后，其它仓路的员工作业结束后，连忙从前助忙，推车子、腾筐子、清盒子，联结合作，确保了整体作业进度。

 作业现场还涌现出很多的亮点。近段功夫冻品发货量较大，超过万件，作业一部的分拣员们克服难题，自觉自愿加班，作业到深夜，也毫无怨言。作业一部的张进军，复核组缺编，她自愿到复核组作业，四时度收货量大时，她又自愿到收货组，以高度的责任感，为存储型入库商品把好“第一关”，为部门辅导排忧解难。

 作业二部收货员黄茂招，对身边同事赐与积极关切和援手，对于新进员工，都是她手把手，一个步骤，一个步骤的教导，耐心详细，收货员们都亲切的称她“黄姐”。收货工作中，她总是认当真真地查抄每批货物，对新供给商实时宣贯冷链物流的收货要求及规范。

 作业二部主管阮明，为提高便民的作业质量和效能，耐心地相识便民作业分拣情况，网络作业数据，实时把握员工思想动态，推动便民取缔中分，改为分拣员自提模式，在新作业方式的磨合期，阮明积极解决现场产生的各类问题。新作业模式的尝试，提高了作业效能，降低了作业成本。他对分拣作业质量极度上心，不按时不定线路的抽查，加强现场作业质量，提高员工质量意识。

 正由于有了这群能打“硬仗”的员工行列，作业部门2018年第四时度作业工作得以顺利圆满实现，作业质量显著提高，分拣差距率大幅降落，做到美满“收官”。喜迎新春佳节之际，作业部门员工多志成城、满怀激情、实干担任，以新风采、新风貌，力争在2019年中创造出更鲜丽的成就！

（物流公司冷链配送中心  于剑）