近年来 ，新晨公司积极推动全员创新、岗位创新、自主创新活动 ，使整个职工创新创造的周到高涨 ，幼鼎新、幼发现、幼创新不休涌现 ，在降低出产成本、提高工作效能等方面获得了显著的进展。
合二为一 边吹边印
吹塑车间在郑庭国主任的携带下 ，鼎新创新了吹膜印刷流程 ，实现了效能新突破。使吹印一体机达到边吹边印的技术成效 ，优化了工艺流程 ，提升了产品品质 ，有效降低了出产成本 ，真正做到了从出产上节费降耗 ，从底子上缓解了成本增涨导致利润降低带来的压力。
调试设备 增产扩能
为切实解决吸塑车间面对的出产效能问题 ，辅导班子、出产治理部以及吸塑车间整个干部职工钻研探求 ，各人集思广益、迎难而上；总经理亲自携带车间技术骨干 ，翻看设备说明书 ，钻研设备机能 ，对打杯机的温度、快率等运行状态参数进行反复调试 ，终于实现打杯机出产效力提升2.3倍的佳绩。
包装更新 降低成本
最近纸板箱价值不休上涨 ，最高涨幅达230% ，使出产成本大幅度增长。总经理曾红顺提出从对内挖潜改革动手 ，绝不涨价。吹塑车间当即发展探求、钻研规划 ，最终决定将背心袋、连卷袋由5层纸箱改为编织袋包装；将一次性杯子碗由5层纸箱改为3层包装 ，大大节俭了包装用度；将纸质商标再覆膜包装的垃圾袋 ，改成印有八项标识的塑料袋包装 ，既节俭了包装功夫 ，还降低了包装成本。
特造幼工具 提能又增效
激励员工提出合理化建议 ，其中有好多“金点子”被员工津津乐路 ，如余新洲同道的“漏斗道理”、盛仁俊同道的“管路运输”等创新方式 ，这些“金点子”被选取 ，不仅是对幼我价值和能力的认可 ，还解决了出产技术难题 ，为企业增收提效、精益治理提档加快。
研发刷新 提升技术
吸塑车间拉片师傅晏超安身出产现实对传统片材宽幅进行改进 ，将660mm宽幅改成620mm ，削减浪费；今年6月他再次对原有吸塑机进行调整刷新 ，使得原来食用碗夹角不够紧 ，易脱落的景象不再出现 ，打出来的产品质量大幅提升 ，推进吸塑车间正品率不休提升。
高手在一线 ，智慧在基层。创新是企业发展的动力 ，而幼改幼革作为基层创新的沉要大局 ，宽泛存在于出产、研发等基层一线 ，在降低成本、提高效能、提升水平等方面起到了极度沉要的作用 ，为公司的发展增添了新的动能。
（供稿：永利yl23455新晨）