依照集团推动供给链建设的决策部署，仓储超市公司将智能供给链建设作为供给链数字化建设的关键步骤和沉点环节，全力推动全门店导入PCD项目专项工作。

公司品类治理中心联动总部有关部室和各区域、各门店萦绕公司党委书记、总经理罗辉提出的“八个对峙”工作要求，贯彻“顶层设计、底层逻辑”的推动思路，接连获得5月样板店成功上线、6月16家区域示范店精准打造的亮眼成就，为推进供给链优化、助力门店经营力提升提供坚实保险。

总部精心组织、全面跟进

总部团队对峙所有从现实启程，联动区域和门店打出美满门店PCD上线操作指南、深刻门店领导、发展布局调整的高效组合拳，确保工作有清单、推动有节点、落实有步骤。总部详细梳理样板店、区域示范店U课大类现实情况，核实门店U级次及种类数，优化U级次配置，实现陈列套图超1000张、绑定货架超11000节。

区域精密治理、全面宣贯

省内16个区域全力共同，带头区域、门店力量，全力做好区域仓储业态示范店PCD项目上线工作。各区域推动多场次、多批次的上线宣贯培训工作，培训领域覆盖区域、示范店团队，确保PCD项目全员通达、全员参加。为确保正常经营，区域明确职责细分、加强工作领导，在对接总部问题反馈、监督现场尺度执杏注治理进度实现上线等沉点环节实时跟进，确保商品调整陈列工作短功夫高效实现。

门店精确落实、全面加强

16家区域示范店紧紧萦绕PCD项目上线工作要求，在区域大力领导下，积极推动项目落实工作到位。组织精壮力量、发展货架陈列调整，货架间、通路上、仓库里，团队合作的心灵处处体现。仔细查对图纸、当真比对参照、精准对标现实，门店落实好货架编码对应张贴、调整预热流程、汰换商品提前措置等筹备工作，确保商品陈列调整工作顺利进行。

下一步，仓储超市公司将分步骤、分批次、分打算高效发展仓储业态全门店PCD上线工作，依附前期上线基础，优化上线步骤，加强对区域、门店领导和助扶，进一步优化商品结构，推动商品力建设。