今年以来，集团总部全员行动，发展了一场依样画葫芦的“沉浸式”进建。这次行动既是集团打造进建型总部迈出的创新一步，更是集团打造进建型组织、进建型企业的沉要初步。为进一步总结进建成效、互换进建经验、分享进建成就，7月28日，集团召开了第一周期行动进建互换分享会�；嵋橛杉鸥弊芫砝罨郾笾鞒�。
会上，集团人力资源部部长龚利群从进建组织、岗位培训、监督治理三方面对本次进建进行了全面总结。办公室邵琼、业务发展部王超、党委工作部孙雅旋、人力资源部鲁晶作为学员代表分享了自己在进建中的收成和体味。
办公室 邵琼：作为总部挂职磨炼的一名年轻干部，本次进建对市场局势和刷新创新有了更直接的感触，我将持续安身岗位职责，致力驰骋、笃行不怠。
业务发展部 王超：参与集团不久，我对企业的相识多停顿在内部文件、官网、年报等文字资料上。本次进建直观、全面的相识了企业一线的经营治理、门店商品知识、供给链治理等工作，添补了我专业知识系统及工作技术的不及。
党委工作部 孙雅旋：我平时掌管宣传编纂工作，本次进建找到了提升工作质量的方向。做好宣传工作，始终要切近一线，与员工产生共识 、加强吸引力和习染力，达到鼓励和激励的作用。
人力资源部 鲁晶：参与工作以来，我重要在职能部门工作，本次进建以“空杯”心态，重新起头进建新的工作技术，自动融入门店。在每天工作中我反复进建、反复操练，找寻工作中的关环，力求提升门店工作效能。
集团党委书记、董事长汪梅方对学员讲话中所展示出的“真真正正沉下去进建”的态度暗示快慰和注定，并对后期进建提出了4点要求，但愿各人再提高意识，真正做到承先启后；再订正指标，循序渐进，带问题下去，带成就回来；再把稳步骤，做有心人，做到眼、手、嘴、腿、脑“五勤”；再珍惜机遇，端正态度，遵从铺排，严格考勤。
“沉浸式”行动进建还在持续，集团将持续推动打造进建型总部，致力营造进建环境和氛围，激励整个员工敢于索求、创新，将进建与工作缜密结合，不休提升自身综合素质。