2019年7月29日上午9点，百货事业部在总部26楼会议中心召开了2019年半年度经营工作会议。百货事业部辅导班子、部室整个干部员工，各商场班子成员和武汉市内商场部室掌管人、专柜经理、现场经理等90余人现场参会，各商场中基层治理人员通过视频会议系统参会。集团公司杨晓红总经理出席了本次会议。

 会上传递了百货事业部2019年上半年经营指标实现情况。

 百货事业部总经理胡文斌作了题为《紧盯指标推动刷新调整，凝心聚力推进高质量经营》的半年度经营工作汇报，回首了上半年工作，分析了存在的问题和不及，部署了下半年沉点工作：一是实现门店经营调整升级；二是发展全渠路营销活动宣传；三是强化运营治理创新思想；四是加强团队能力建设；五是对峙挖掘提质增效潜力。号召百货事业部整个干部员工坚定信想，凝心聚力，超时赶进，助力百货事业部经营再上台阶。

 江夏永利yl23455广场总经理张嫚娅、钟祥永利yl23455广场总经理秦丽华上台，进行了上半年营销宣传创新、招商调整引进经验的分享互换。

 集团公司杨晓红总经理在会议最后颁发讲话。她充分注定了百货事业部上半年各项工作获得的成就，介绍了集团公司上半年经营向好、多业态齐头并进的优良发展态势，强调了青山商场、江夏中心百货、中心百货三家商场调整刷新是集团公司对百货业态高度器沉的体现，百货事业部整个干部员工要坚定信念、迎难而上。她对五个方面工作提出具体要求：一是整合伙源、持续调整、搞活经营是持久工作，三家商场刷新调整后要引进最切合贸易规划的品牌，既要招满、也要招好；江夏广场、钟祥广场要增长品牌数量、提升品牌级次，突破弱势品类；来凤、黄陂、吴家山卖场要理顺布局规划，结合区域市场特点加快主力品类引进，形成商品经营优势；总部招商部要援手监利、随州合伙公司持续做好招商调整工作。二是要针对导致商品经营毛利率降落的三方面成分采取措施，多管齐下提高经营质量。三是要加快人才造就，沉点加强年轻团队建设，加强经营活力。四是要加快工程进度，保险工程质量，确保刷新项目早开业、早创效。五是要加强商场安全保卫工作，确保一方安然。

 在集团辅导的注定、激励下，百货事业部整个干部员工对集团发展有了更清澈的意识，对当前百货刷新的责任与意思有了更深刻的理解，更坚定了以高昂斗志、鼓满心灵、高效行动“扎实推动沉点工作落实，确保完玉成年经营指标”的信念与刻意。

 下半年，百货事业部整个干部员工将以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的拼搏豪情，加快推动门店调整转型升级，加快推动新营销系统搭建，加强运营治理质量提升，全面高质量发展各项工作，为实现集团公司下达的整年各项指标工作致力奋斗。

（集团百货事业部）