为推动超市业态整合，统一全员思想与行动，积极投身集团鼎新攻坚工作，2021年6月8日下午，集团在总部二楼会议中心召开超市业态整合工作大会，集团总部辅导班子、部室正副职，仓储、超市公司辅导班子、部门正职、区域经理，二级公司辅导班子共180余人参与会议。集团总经理汪梅方主持会议。 

 会上，集团党委副书记张永生、副总经理张俊别离宣读了成立新仓储超市公司党委的决定、录用经营班子成员的通知以及集团超市业态整合执行规划，沉点讲述了全面整合仓储、超市两家公司的主张意思、工作内容和推动取骤。

 集团党委书记、董事长李军代表集团党委和鼎新转型辅导幼组，就集团推动两大超市业态整合工作作了沉要讲话。李书记暗示，集团新一届辅导班子屡次互换鼎新思路，钻研鼎新战术方向，确定了集团“五大”鼎新攻坚沉点工作。这次推动超市业态整合是集团“五大”攻坚工作之一，是适应市场局势发展、强化主体应对竞争、业态集约化发展的必要，须对峙质量优先、战术协同、精简高效、优胜劣汰、分步推动五大准则，对门店经营商品、信息系统、设施设备、人员关系、合同和谈、物流配送等身分进行全面整顿。针对新仓储超市公司在提升经营、强化治理、规范纪律等方面工作，李书记提出六点具体工作要求：一是充分阐扬党管全局作用，提升党委把方向管全局抓大事能力；二是党员干部顾全鼎新大局，带头示范守护联结，自动担任作为；三是构建精简高效的组织系统，确保人员合理调配做到人尽其用；四是强化内控系统建设，推动造度建设工作，全面梳理细化规范；五是自动思变积极求变，以创新思想行动推动企业更高质量发展；六是强化责任担肆意识，严明工作风格纪律，抓紧抓实安全出产。 

 这次大会，是一次工作安插会，也是一次联结鼓劲会，更是一次统一思想、凝聚共识的鼎新推动会。集团将以这次业态整合为契机，持续深入鼎新创新，对峙科学发展，从规模优势、治理优势、资源优势上集约发力，以新模式、新业态助推超市业态新一轮更高质量发展。

（供稿：集团党群工作部）