若是你想要成为一个称职的好店长，以下这些行为都是你不能忽略的。

尊沉别人。店长要体现出对店员的尊沉，就要对店员以礼相待，满怀原谅地当真倾听，并维持眼光互换。店长应预防对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气措辞。

造就店员的潜力。店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。要学会与报答善由于你所遇到的每幼我都不好欺负。

当真观察店员的行为。店长应抓住所有可能的机遇具体相识店员的业绩强项，而后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。店员得知不切现实的评价时，就会感应自己受到不放在眼里，心生不满。

营造安全感。在一个“安全”环境里，人们感应他们能够畅所欲言，不用不安受到嘲讽或叱责。他们感应能够安心地认可“我犯了个谬误”。 “只有主管能力创造一种氛围，让员工能够安心地说出‘我不知路’和‘但我会’。”

言行和谐一致。若是店长的言行不和谐一致，轻则引起店员的猜疑，沉则会失去店员的信赖。店长只有对店员阐发真诚，能力在店员中赢得信任。要是他们从不推心置腹地和店员互换，又怎么指望店员向他们敞开心扉。

批注幼我的处事准则。店长不能出现过火行为，要给店员做出表率。有时，他们必要提醒出言不逊的店员：“你的行为我齐全不能接受。”对此，店长所面对的挑战，是若何不卑不亢地批注自己的准则，以免中伤别人的人格或专断专行。

授权赋能。“赋能”就是赐与店员做好工作所需的知识和技术，“授权”就是支持店员自我掌管。未经培训，店员可能一事无成失去责任感，店员往往只管做，而不愿去动心理。被赋能的人对自己拥有优良的感触，由于他们有机遇阐发卓越的知识和技术，被授权的人也拥有优良的自我感触，由于他们能对自己的毕生掌管，得到他们所必要的能量，展示他们的才华、智慧和很多方面的能力。